Ожидаемый результат: освоение участниками семинара технологии оценки персонала по компетенциям для самостоятельного применения в дальнейшем.
Семинар предназначен для сотрудников службы персонала и руководителей подразделений компании.
В ходе семинара участники смогут не только освоить методы оценки по компетенциям, но и провести реальную оценку персонала одного из подразделений своей компании.
Уровни компетенций: ключевые компетенции компании, подразделения, должности.
Методы разработки модели компетенций: с нуля, с использованием словаря-справочника, с использованием общей модели.
Подход к управлению персоналом, основанный на компетенциях. Сферы применения подхода: оптимизация корпоративной культуры, подбор персонала, оценка и определение потребностей в обучении, аттестация и система компенсации, аттестации и принятие решение о продвижении или освобождении от занимаемой должности.
Сравнение подхода, основанного на компетенциях с подходами, опирающимися на другие факторы: конечные показатели эффективности, опыт и образование, индивидуальные особенности.
Взаимосвязь индивидуальных особенностей, компетенций и показателей эффективности деятельности сотрудников.
Подготовка к проведению оценки по компетенциям
Обзор процедуры проведения оценки.
Выявление компетенций компании: опрос топ-менеджеров компании.
Выявление компетенций подразделения: опрос руководителя подразделения (функционального подразделения, департамента или отдела).
Выявление компетенций целевых должностей: опрос руководителя подразделения и экспертов должностей.
Подготовка моделей компетенций целевых должностей.
Проведение оценки по компетенциям
Проведение беседы с сотрудниками и руководителем подразделения на предмет объяснения целей и процедуры проведения оценки.
Анкетирование оцениваемых, их непосредственных руководителей, коллег и подчиненных.
Обработка и анализ результатов оценки
Обработка полученных данных.
Анализ и сравнение оценок.
Выявление сильных качеств оцениваемых.
Выявление компетенций, требующих развития.
Подготовка отчета по результатам оценки.
Обсуждение результатов оценки с руководителем подразделения.
Участникам корпоративного семинара мы дарим методическое пособие – словарь-справочник компетенций. Это одна из последних наших разработок. Пособие является отличным подспорьем в работе руководителя и менеджера по персоналу.
Семинар проводит: Субботин Вадим Евгеньевич, кандидат психологических наук, - более 15 лет исследовательской, практической и преподавательской деятельности, - большой опыт проведения семинаров и тренингов по вопросам управления персоналом, - автор многочисленных статей в российских и зарубежных изданиях по проблемам организационной психологии. - разработчик систем и методов оценки персонала.
Семинар рассчитан на 3 дня (24 часа).
География проведения семинара не ограничена. Сроки проведения семинара определяются гибко в соответствии с вашими пожеланиями. Оптимальное количество участников – до 20 человек.
Стоимость семинара зависит от условий его проведения и обсуждается при приеме заявки.
Просим вас утверждать сроки проведения семинара не позднее, чем за 2 недели до его начала.
С заявкой на проведение семинара и вопросами по нему можно обращаться по электронной почте antropos@antropos.ru с пометкой «Заявка на проведение семинара» или по телефону в Москве (495) 517-37-75.