Давно известно, что внешне привлекательные люди в среднем оцениваются окружающими более позитивно по сравнению с непривлекательными. Привлекательные более популярны, окружающие охотнее общаются с ними, у них больше шансов получить желаемую работу.
Красивая, эффектная женщина в целом имеет больше шансов пройти собеседование с положительным результатом по сравнению «серенькой мышкой», обаятельный мужчина при прочих равных условиях с большей вероятностью получит желаемую работу по сравнению со своим невзрачным конкурентом.
Однако, как показывают новейшие исследования (Agthe, et. al., 2014), положительное влияние внешней привлекательности оцениваемого на его оценку окружающими имеет место только, когда оцениваемый и оценивающий – разного пола: когда мужчина оценивает женщину или когда женщина оценивает мужчину. Если же и оцениваемый, и оценивающий одного и того же пола, внешняя привлекательность не добавляет оцениваемому «очков».
Если рекрутер – мужчина, то внешняя привлекательность мужчин- соискателей не повлияет на решение рекрутера о найме. Красивая женщина по сравнению с некрасивой при прочих равных условиях не будет иметь больше шансов получить работу, если ее интервьюирует женщина.
Следовательно, если мы хотим принимать на работу людей не «за красивые глаза», а исходя из оценки их деловых качеств, надо стремиться к тому, чтобы и рекрутер и соискатель были одного пола, хотя выполнить это условие нелегко: подавляющее большинство специалистов по подбору персонала в России – женщины. А значит, есть опасность того, что в компании будут преобладать симпатичные – но не обязательно компетентные – мужчины и разные – как красивые, так и не очень, но высокопрофессиональные – женщины.
Литература:
Agthe, M., Spörrle, M., Frey, D. and Maner, J. K. (2014), Looking up versus looking down: attractiveness-based organizational biases are moderated by social comparison direction. Journal of Applied Social Psychology, 44: 40–45.
При цитировании данного материала ссылка на автора, компанию «Антропос-консалтинг» и сайт www.antropos.ruобязательны.