Семинар: УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ ПО КОМПЕТЕНЦИЯМ

Ожидаемый результат: освоение участниками семинара технологии управления персоналом по компетенциям.

Семинар предназначен для сотрудников служб персонала и руководителей подразделений компаний.

ПРОГРАММА СЕМИНАРА

Введение. Современная трактовка понятия «компетенция». Подход к управлению персоналом по компетенциям. Модель компетенций. Методы разработки моделей компетенций. Разработка моделей компетенций на уровне компании, подразделения и отдельной должности.

Модель компетенций и управление корпоративной культурой: сохранять или модифицировать?

• Формулирование стратегических принципов компании.
• Построение модели компетенций компании и ее структурных подразделений, исходя из стратегии компании.
• Оценка компании в целом и ее структурных подразделений по ключевым компетенциям.
• Разработка мероприятий по оптимизации существующей корпоративной культуры.

Оценка по компетенциям при подборе персонала: какие люди нам нужны?

• Разработка моделей компетенций для целевых должностей.
• Использование моделей компетенций в ходе подбора персонала.
• Оценка претендентов по компетенциям, входящим в модель соответствующей должности.
• Методы оценки претендентов по компетенциям: интервью по компетенциям, получение отзывов с предыдущих мест работы, профессиональное и психологическое тестирование.
• Принятие решения о приеме/неприеме на работу на основе оценки по компетенциям.

Модель компетенций и адаптация вновь принятых сотрудников: Как разработать программу адаптации? Как оценить успешность прохождения сотрудником испытательного срока?

• Сравнение реального уровня развития компетенций у вновь принятого сотрудника с идеальным уровнем.
• Разработка индивидуальной программы адаптации для каждого вновь принятого сотрудника.
• Оценка уровня компетентности вновь принятого сотрудника после прохождения периода адаптации. Принятие решения о прохождении/непрохождении испытательного срока.

Управление процессом обучения персонала по компетенциям: Кого и чему учить? Как оценить результаты обучения?

• Особенности проведения оценки персонала с целью выявления потребностей в обучении.
• Процедура проведения оценки.
• Определение целей и методов обучения.
• Оценка по целевым компетенциям после прохождения обучения.

Оценка по компетенциям в аттестации персонала: какие решения принять по результатам аттестации (повышение оклада, назначение премиальных, повышение в должности, перевод на другую работу, взыскание, поощрение, увольнение)?

• Особенности проведения оценки по компетенциям с целью принятия административных решений.
• Процедура и методы проведения аттестации по компетенциям.
• Принятие решения по результатам аттестации.

Участники корпоративного семинара получат в подарок методическое пособие – словарь-справочник компетенций. Пособие является отличным  подспорьем  в работе руководителя и менеджера по персоналу.

- руководитель компании «Антропос-консалтинг» (подбор, оценка персонала, консультирование по вопросам управления персоналом, разработка методов работы с персоналом),
- более 25 лет исследовательской, практической и преподавательской деятельности,
- большой опыт проведения семинаров и тренингов по вопросам управления персоналом,
- автор многочисленных статей в российских и зарубежных изданиях по проблемам организационной психологии,
- разработчик систем и методов оценки персонала.

Телефон (в Москве): (495) 517-37-75. Email: antropos@antropos.ru .