Методическая разработка содержит ответы на следующие вопросы. Как проводить работу по формированию кадрового резерва? Какова последовательность действий руководителей и специалистов по управлению персоналом, выполняющих эту работу? Из каких этапов состоит формирование резерва? Какие принципы и правила следует соблюдать при формировании резерва? Особое внимание уделено основополагающему моменту этого процесса - «проектированию» профиля целевой должности. В этой связи приводится типология ролей руководителя (10 ролей).
Материал предназначен для практиков – руководителей, менеджеров по персоналу, консультантов по управлению персоналом, - задачами которых является поиск и «выращивание» ключевых руководителей внутри организации. Также он будет полезен преподавателям, консультантам, аспирантам и студентам, область интересов которых прямо или косвенно связана с вопросами управления персоналом.
Объем текста – 18 стр.
Автор разработки – канд. психол. наук, руководитель компании «Антропос-консалтинг» Вадим Субботин.
Условия приобретения: Для юридических лиц и индивидуальных предпринимателей (безналичный расчет):Цена - 2000 руб. Подробнее ...
Предусмотрены и мгновенные способы оплаты (с помощью электронных денег) и, соответственно, мгновенное получение материалов по электронной почте. Подробности - по email или телефону.