ОЦЕНКА ПЕРСОНАЛА ПО КОМПЕТЕНЦИЯМ Методический корпоративный семинар
Ожидаемый результат: освоение участниками семинара технологии оценки персонала по компетенциям для самостоятельного применения в дальнейшем.
Семинар предназначен для сотрудников службы персонала и руководителей подразделений компании.
В ходе семинара участники смогут освоить методы оценки по компетенциям.
Программа семинара
Вводная часть
- Определение понятия «компетенция».
- Метод разработки модели компетенций с использованием словаря-справочника.
- Подход к управлению персоналом, основанный на компетенциях. Сферы применения подхода: оптимизация корпоративной культуры, подбор персонала, оценка и определение потребностей в обучении, аттестация и система компенсации, аттестации и принятие решение о продвижении или освобождении от занимаемой должности.
- Сравнение подхода, основанного на компетенциях с подходами, опирающимися на другие факторы: конечные показатели эффективности, опыт и образование, индивидуальные особенности.
Процедура проведения оценки
- Обзор процедуры проведения оценки.
- Выявление компетенций компании: опрос топ-менеджеров компании.
- Выявление компетенций подразделения: опрос руководителя подразделения (функционального подразделения, департамента или отдела).
- Выявление компетенций целевых должностей: опрос руководителя подразделения и экспертов должностей.
- Подготовка моделей компетенций целевых должностей.
- Предварительная беседа с респондентами и оцениваемыми.
- Проведение анкетирования: часто задаваемые вопросы.
- Методы обработки данных оценки.
- Подготовка отчета по результатам оценки.
- Методические особенности предоставления обратной связи «руководитель подчиненный».
Участникам корпоративного семинара мы дарим методическое пособие – словарь-справочник компетенций. Это одна из последних наших разработок. Пособие является отличным подспорьем в работе руководителя и менеджера по персоналу.
Семинар проводит:
Субботин Вадим Евгеньевич, кандидат психологических наук, - более 15 лет исследовательской, практической и преподавательской деятельности, - большой опыт проведения семинаров и тренингов по вопросам управления персоналом, - автор многочисленных статей в российских и зарубежных изданиях по проблемам организационной психологии. - разработчик систем и методов оценки персонала.
Семинар рассчитан на 1 день (8 часов).
География проведения семинара не ограничена. Сроки проведения семинара определяются гибко в соответствии с вашими пожеланиями. Оптимальное количество участников – до 20 человек.
Стоимость семинара зависит от условий его проведения и обсуждается при приеме заявки.
Просим вас утверждать сроки проведения семинара не позднее, чем за 2 недели до его начала.
С заявкой на проведение семинара и вопросами по нему можно обращаться по электронной почте antropos@antropos.ru с пометкой «Заявка на проведение семинара» или по телефону в Москве (495) 517-37-75.
|