ОЦЕНКА ПЕРСОНАЛА ПО КОМПЕТЕНЦИЯМ

Консультативно-внедренческий корпоративный семинар

Ожидаемый результат: освоение участниками семинара технологии оценки персонала по компетенциям для самостоятельного применения в дальнейшем.

Семинар предназначен для сотрудников службы персонала и руководителей подразделений компании.

В ходе семинара участники смогут не только освоить методы оценки по компетенциям, но и провести реальную оценку персонала одного из подразделений своей компании.

Программа семинара

Вводная (инструктивная) часть

  1. Определение понятия «компетенция».
  2. Типы компетенций (когнитивные, регулятивные, коммуникативные).
  3. Уровни компетенций: ключевые компетенции компании, подразделения, должности.
  4. Методы разработки модели компетенций: с нуля, с использованием словаря-справочника, с использованием общей модели.
  5. Подход к управлению персоналом, основанный на компетенциях. Сферы применения подхода: оптимизация корпоративной культуры, подбор персонала, оценка и определение потребностей в обучении, аттестация и система компенсации, аттестации и принятие решение о продвижении или освобождении от занимаемой должности.
  6. Сравнение подхода, основанного на компетенциях с подходами, опирающимися на другие факторы: конечные показатели эффективности, опыт и образование, индивидуальные особенности.
  7. Взаимосвязь индивидуальных особенностей, компетенций и показателей эффективности деятельности сотрудников.

Подготовка к проведению оценки по компетенциям

  1. Обзор процедуры проведения оценки.
  2. Выявление компетенций компании: опрос топ-менеджеров компании.
  3. Выявление компетенций подразделения: опрос руководителя подразделения (функционального подразделения, департамента или отдела).
  4. Выявление компетенций целевых должностей: опрос руководителя подразделения и экспертов должностей.
  5. Подготовка моделей компетенций целевых должностей.

Проведение оценки по компетенциям

  1. Проведение беседы с сотрудниками и руководителем подразделения на предмет объяснения целей и процедуры проведения оценки.
  2. Анкетирование оцениваемых, их непосредственных руководителей, коллег и подчиненных.

Обработка и анализ результатов оценки

  1. Обработка полученных данных.
  2. Анализ и сравнение оценок.
  3. Выявление сильных качеств оцениваемых.
  4. Выявление компетенций, требующих развития.
  5. Подготовка отчета по результатам оценки.
  6. Обсуждение результатов оценки с руководителем подразделения.

Участникам корпоративного семинара мы дарим  методическое пособие – словарь-справочник компетенций. Это одна из последних наших разработок. Пособие является отличным  подспорьем  в работе руководителя и менеджера по персоналу.

Семинар проводит:
Субботин Вадим Евгеньевич,
кандидат психологических наук,
- более 15 лет исследовательской, практической и преподавательской деятельности,
- большой опыт проведения семинаров и тренингов по вопросам управления персоналом,
- автор многочисленных статей в российских и зарубежных изданиях по проблемам организационной психологии.
- разработчик систем и методов оценки персонала.

Семинар рассчитан на 3 дня (24 часа).

География проведения семинара не ограничена.
Сроки проведения семинара определяются гибко в соответствии с вашими пожеланиями.
Оптимальное количество участников  – до 20 человек.

Стоимость семинара зависит от условий его проведения и обсуждается при приеме заявки.

Просим вас утверждать сроки проведения семинара не позднее, чем за 2 недели до его начала.

С заявкой на проведение семинара и вопросами по нему можно обращаться по электронной почте antropos@antropos.ru  с пометкой «Заявка на проведение семинара» или по телефону в Москве (495) 517-37-75.