|
ОЦЕНКА ПЕРСОНАЛА ПО КОМПЕТЕНЦИЯМ
Консультативно-внедренческий корпоративный семинар
Ожидаемый результат: освоение участниками семинара технологии оценки персонала по компетенциям для самостоятельного применения в дальнейшем.
Семинар предназначен для сотрудников службы персонала и руководителей подразделений компании.
В ходе семинара участники смогут не только освоить методы оценки по компетенциям, но и провести реальную оценку персонала одного из подразделений своей компании.
Программа семинара
Вводная (инструктивная) часть
- Определение понятия «компетенция».
- Типы компетенций (когнитивные, регулятивные, коммуникативные).
- Уровни компетенций: ключевые компетенции компании, подразделения, должности.
- Методы разработки модели компетенций: с нуля, с использованием словаря-справочника, с использованием общей модели.
- Подход к управлению персоналом, основанный на компетенциях. Сферы применения подхода: оптимизация корпоративной культуры, подбор персонала, оценка и определение потребностей в обучении, аттестация и система компенсации, аттестации и принятие решение о продвижении или освобождении от занимаемой должности.
- Сравнение подхода, основанного на компетенциях с подходами, опирающимися на другие факторы: конечные показатели эффективности, опыт и образование, индивидуальные особенности.
- Взаимосвязь индивидуальных особенностей, компетенций и показателей эффективности деятельности сотрудников.
Подготовка к проведению оценки по компетенциям
- Обзор процедуры проведения оценки.
- Выявление компетенций компании: опрос топ-менеджеров компании.
- Выявление компетенций подразделения: опрос руководителя подразделения (функционального подразделения, департамента или отдела).
- Выявление компетенций целевых должностей: опрос руководителя подразделения и экспертов должностей.
- Подготовка моделей компетенций целевых должностей.
Проведение оценки по компетенциям
- Проведение беседы с сотрудниками и руководителем подразделения на предмет объяснения целей и процедуры проведения оценки.
- Анкетирование оцениваемых, их непосредственных руководителей, коллег и подчиненных.
Обработка и анализ результатов оценки
- Обработка полученных данных.
- Анализ и сравнение оценок.
- Выявление сильных качеств оцениваемых.
- Выявление компетенций, требующих развития.
- Подготовка отчета по результатам оценки.
- Обсуждение результатов оценки с руководителем подразделения.
Участникам корпоративного семинара мы дарим методическое пособие – словарь-справочник компетенций. Это одна из последних наших разработок. Пособие является отличным подспорьем в работе руководителя и менеджера по персоналу.
Семинар проводит:
Субботин Вадим Евгеньевич,
кандидат психологических наук,
- более 15 лет исследовательской, практической и преподавательской деятельности,
- большой опыт проведения семинаров и тренингов по вопросам управления персоналом,
- автор многочисленных статей в российских и зарубежных изданиях по проблемам организационной психологии.
- разработчик систем и методов оценки персонала.
Семинар рассчитан на 3 дня (24 часа).
География проведения семинара не ограничена.
Сроки проведения семинара определяются гибко в соответствии с вашими пожеланиями.
Оптимальное количество участников – до 20 человек.
Стоимость семинара зависит от условий его проведения и обсуждается при приеме заявки.
Просим вас утверждать сроки проведения семинара не позднее, чем за 2 недели до его начала.
С заявкой на проведение семинара и вопросами по нему можно обращаться по электронной почте antropos@antropos.ru с пометкой «Заявка на проведение семинара» или по телефону в Москве (495) 517-37-75.
|