№ 16. ЦЕННОСТИ И МОТИВАТОРЫ:
КАК УВЕЛИЧИТЬ СООТВЕТСТВИЕ
УСЛОВИЙ РАБОТЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА

описание и условия приобретения

Автор разработки – канд. психол. наук, руководитель компании «Антропос-консалтинг» Вадим Субботин.

Методика посвящена проблеме ценностного соответствия человека и работы, которая была рассмотрена в статьях РАДИ ЧЕГО ЛЮДИ РАБОТАЮТ? и КАЖДОМУ – ПО ПОТРЕБНОСТЯМ.

Термин «мотиваторы» в данном случае используется в своем исходном (психологическом) значении, а именно, как совокупность внешних по отношению к человеку условий, которые в случае соответствия его потребностям побуждают его к определенному поведению.

Методика предназначена для решения следующих задач:

1. диагностики индивидуальных ценностей сотрудника, или основных «работных» мотивов - потребностей, которые он стремится удовлетворить с помощью работы;
2. диагностики возможностей (условий) работы в плане удовлетворения «работных» потребностей персонала;
3. определения степени соответствия возможностей работы индивидуальной мотивации трудовой деятельности; выявления потребностей, которые не удовлетворяются в процессе работы в данной должности;
4. разработки практических мер, направленных на повышение степени соответствия между условиями работы и мотивацией персонала.

Методика содержит перечень и описание 24-х ценностей работы, а также процедур проведения опроса респондентов. Кроме того, в методической разработке приводится описание практических шагов, которые необходимо предпринять  в каждом из тех случаев, когда какая-либо из 24-х потребностей не удовлетворена. Объем методической разработки - 38 стр.

Данный методический материал может быть использован как для работы с сотрудниками компании, так и с соискателями той или иной вакантной должности. Методика позволяет делать выводы и формулировать рекомендации как индивидуально для каждого отдельного сотрудника, так и для групп сотрудников (подразделений и компании в целом).

Условия приобретения:

Для юридических лиц и индивидуальных предпринимателей (безналичный расчет): Цена - 3000 руб. Подробнее ...