10.03.09

Кадровый резерв и его формирование

Иногда формирование кадрового резерва трактуется расширительно: как планирование карьеры сотрудников, как задача управления талантами и даже как процесс развития сотрудников вообще. В данном контексте мы будем использовать понятия «кадровый резерв», «резерв на выдвижение», «формирование кадрового резерва» в более узком и точном значении.

Формирование кадрового резерва – это процесс поиска, отбора и подготовки кандидатов (сотрудников, работающих в данной компании) для занятия через некоторый промежуток времени (как правило, не менее, чем через год) ключевых руководящих должностей в данной организации. Важно обратить внимание на следующие аспекты этого определения.

Во-первых, когда мы говорим о работе по формированию резерва на выдвижение, речь идет о «внутреннем наборе», т.е. о поиске кандидатов среди сотрудников, которые уже работают в данной компании.

Во-вторых, под формированием кадрового резерва имеется в виду замещение не любых и даже не любых руководящих, а только ключевых (наиболее значимых) руководящих должностей в данной организации.

В-третьих, резерв формируется для замещения на те должности, которые в настоящее время не являются вакантными, а только будут (как ожидается) вакантными через год-два и более лет. Причины ожидаемого появления той или иной вакансии весьма разнообразны: от планируемого ухода на пенсию ключевого руководителя до развития новых направлений бизнеса с соответствующим появлением новых ключевых руководящих позиций.

И в-четвертых, формирование резерва включает в себя две основные составляющие: подбор (с предварительной оценкой) и развитие кандидатов.

В общем виде процесс формирования кадрового резерва имеет следующие основные этапы:

• Выбор целевых должностей, т.е. тех должностей, на которые планируется искать кандидатов на замещение.
• Составление портретов идеальных кандидатов – формулирование требований к кандидатам на целевые должности.
• Выдвижение, оценка кандидатов и сравнение их реальных характеристик с характеристиками, содержащимися в портретах идеальных кандидатов.
• Разработка и реализация программы обучения и развития кандидатов.
• Итоговая оценка кандидатов по результатам прохождения программы и принятие решения о назначении на должность того или иного кандидата. 

Анализ наиболее успешных мировых практик позволяет сформулировать требования к особенностям проведения работы по формированию кадрового резерва, дать описание его основных этапов и процедур.

Представляем Вам нашу методическую разработку «Формирование кадрового резерва: пошаговая инструкция».

Описание и условия приобретения – здесь.